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    堅定信心 激活思路 強化行動---華之杰公司召開2019年上半年度總結大會
    發布日期: 2019/08/02   閱讀:76

    “堅定信心、激活思路、強化行動,全面完成2019年度既定的銷售任務和利潤指標?!笔侨A之杰公司董事長袁世杰在7月25日召開的2019年公司半年度工作總結會議上提出的重要要求。此次會議由公司總經理丁凌燁主持,全體中高層人員出席。

     

     會議首先由公司各部門負責人對上半年目標完成情況、存在的問題與不足進行了匯報及分析,還就下半年的工作思路及重點工作進行了規劃與部署。公司副總經理沈躍兒、總經理助理黃建立結合各自分管工作內容,圍繞生產目標、內部管理等方面重點剖析了存在的問題和上半年主要工作亮點;同時就各自分管部門及團隊上半年存在的問題及下半年工作提出了具體的意見和要求。

     在聽取了各部門總結報告后,總經理丁凌燁對公司上半年度目標完成情況進行了總結和分析,表明雖然目前銷量較去年有小幅下降,但其他指標完成情況好于預期,且都遠勝于去年,希望大家不要氣餒;丁總也對上半年各部門工作亮點和存在的不足作了總結回顧,希望下半年各部門根據公司全年目標任務,繼續在“節流”上精益求精,更需要在如何有效實現“開源”上進行思考和嘗試。丁總還對全體員工半年來辛勤的付出給予了高度的肯定,并結合目標任務和經營情況,具體提出了下半年以下工作要求:

     一、常規產品作基石,新品推進不怠慢。銷售部在確保國內、國外銷量的同時,堅持樹脂瓦的全面推廣不動搖,產品繼續以維穩中大型客戶為主,因地制宜,通過委外合作逐步完善適應重點市場的產品種類及規格,擴大新老客戶的產品合作面;堅持“走出去、引進來”理念,引進高附加值產品,努力成為新名片。

     二、利潤導向齊推進,銷售考核作調整。目前華之杰銷售團隊仍以銷量為主要考核指標,與以利潤為主要導向的公司目標存在一定矛盾。2019年下半需積極探索,在確保公司規?;A銷量的前提下,逐步將利潤納入銷售團隊的考核指標,并借由利潤考核政策的調整直接驅動銷售團隊做新創新。

     三、外包思維活運用,抱團合作謀雙贏。摒棄“什么都要自己有,什么都要自己做”的固化思維,積極尋求“哪里有哪里可以做”,逐步實現原材料集采、設備共用、模具共用或直接外包,以滿足客戶多元化需求。

     四、貿易轉型繼續推,積極打造新名片?;谌A之杰現有的外貿平臺及客戶資源,外貿貿易角色的嘗試仍具備一定優勢,要逐步實現華之杰從定義為一家專業從事于生產加工銷售PVC塑料門窗異型材的企業向“定制、設計、提供解決方案的專業PVC擠出供應服務商”轉變。

     丁總還強調,各部門要緊緊圍繞年度目標任務和下半年重要工作舉措,積極配合開展各項工作,用實踐行動向大家證明。重點指出:下半年大家要堅持“保銷量、創利潤、大膽想、大膽創”的工作方針,增強攻堅克難的信心、決心和責任感、緊迫感,準確把握發展形勢,緊跟市場步伐,捕捉行業動態,搶抓機遇,全力以赴,全面完成公司年度目標任務。

    會議最后由公司董事長袁世杰作重要講話,袁總指出,華之杰上半年總體情況起色明顯、進步很大,希望大家把好的信息收集起來,小到員工,大到公司,并以一定形式傳遞下去,讓凝聚力發揮最大作用。在產品業務上要繼續深挖、轉型、產品創新,從而來找下一個利潤增長點;袁總同時也指出,下半年公司全體要繼續保持積極向上的工作態度,以盈利為導向,后勤保障部門在做好后勤保障工作的同時,充分發揮上傳下達的紐帶作用;袁總特別強調,職工隊伍要盡力保持穩定,堅持資源的合理利用,希望全體同仁堅定信心、激活思路、強化行動,進一步完善下半年工作目標及措施,勵精圖治,發奮圖強,共同譜寫2019年華之杰全面目標任務的華彩樂章。


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