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    集團動態:集團2019年財務工作會議順利召開
    發布日期: 2019/03/19   閱讀:442

        3月2日,集團2019年財務工作會議在控股集團德清本部三樓會議室召開。會議由控股集團公司總裁助理兼財務管理部總經理王于芬主持,全體財務人員以及控股集團公司融資管理部、審計監察部共計70余人參加??毓杉瘓F董事長袁建華、常務副總裁趙月琴、總裁助理馬秋瑾出席了本次重要會議。


        

        會議首先由財務人員結合各自崗位進行交流發言。大家簡單回顧了2018年的主要工作,深度剖析工作中存在的不足,交流2019年的工作方向及改進措施。在發言中大家都深刻體會到加強專業知識及關注稅法等相關政策調整對實際業務操作的重要性,都表示將立足本職崗位,積極發揮財務指導監督作用,為公司經營發展服務。

        王于芬總經理在會上宣讀了2018年度集團先進表彰文件,號召全體財務人員學習優秀、爭當先進,并就2019年財務工作提出了學習規章制度、嚴把財務審核關、加強存款賬戶管理等幾項工作要求;控股集團公司財務管理部副總經理朱利平做簡單工作總結匯報,并就2019年財務主要工作進行布置;集團融資管理部及審計監察管理部分別針對平時業務上涉及的財務工作提出了建議及要求。


        

        集團常務副總裁趙月琴在講話中指出,2018年下半年是不平凡的半年,面對嚴峻的外部經濟形勢,在董事長的帶領下,全體華盛達人同心同德、鍥而不舍,戰勝了一個又一個的困難,實現平穩過渡。這其中不乏財務團隊人員對公司較高的忠誠度與責任心,但也指出了財務團隊在支撐集團多產業板塊中存在的業務能力不足、整體團隊可塑性不高、參與生產經營主動意識不強等實際問題,并對公司年度目標任務考核、激勵考核中存在的考核數據分析不嚴謹、不全面,缺乏考核權威性等方面進行了深度剖析;同時提出2019年集團財務管理四項重點工作,并對四項重點工作的內容、范圍、責任人、完成時間節點以及應取得的工作成效進行了明確布置與要求。


        袁建華董事長在本次會上作重要講話。袁董事長首先肯定了財務、審計、融資等管理部門為集團經營發展起到的保障作用,同時指出在財務規范化管理、稅務籌劃、財務審核把關、業務能力等方面還存在諸多的問題,需要在新的一年里加以改進,并提出四點工作要求。一要加強培訓、學習,提高綜合業務能力,做好本職工作,以滿足自身及公司經營發展需要。二是要積極參與生產經營,為生產經營一線服務,做好過程管控,發揮財務、審計、融資的后勤保障作用。三要積極參與績效考核管理,圍繞創收創利、控制成本,進一步做好工資、業務提成、獎金的核定和發放工作。四要加強財務管控,做好公司人、財、物的管理。會上袁董事長還布置了開展2018年度工資、業務提成、業務費報銷、財務審批權限及財務規范性檢查等下階段工作,同時提出要從防范財務風險的角度進一步梳理財務管理制度、完善操作規程、明確獎懲機制等工作要求。

        本次會議分析了財務工作中的問題與不足,部署了集團年度各項財務工作,明確了工作方向和重點。會議要求全體財務人員要進一步扎實財務工作基礎、提高綜合素質,打造一支高效有序的財務隊伍,充分發揮財務管理在生產經營中的作用,為集團全面完成年度目標任務保駕護航。






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