•   中文版 | English
       
    公司動態
    行業資訊
    視頻展示
      公司動態

    集團動態:華盛達集團行政人事口工作會議順利召開
    發布日期: 2019/03/10   閱讀:245

        為穩步推動新一年集團行政人事管理各項工作,起好步、開好頭、布好局,更好地為集團生產經營服務,2月22日,集團行政人事口工作會議于正式開工后的第一周順利召開??毓杉瘓F公司及下屬各子公司、學校的行政人事部(綜合管理部)有關人員共近70人參加本次會議??毓杉瘓F董事長袁建華出席會議,原鄉集團、金控集團、建設集團以及華之杰公司行政人事工作分管副總參加會議。


    【會議現場】

        本次會議由控股集團行政人事部副總經理劉銘主持。會議開始后,原鄉集團、金控集團、建設集團、華之杰、杭州酒店等單位行政人事部門分別就本單位行政人事工作2018年亮點、存在困難與不足,以及2019年工作計劃重點進行了匯報交流。會上控股集團公司行政人事部各副總經理結合實際分管工作中存在的問題向各單位提出了管理要求與指導性意見。

        在聽完相關與會人員的匯報和發言后,控股集團行政人事部總經理黃琴麗就2018年集團行政人事工作作總結匯報,并對控股公司行政人事部中層骨干各自分管工作進行明確,對集團行政人事口下階段重點工作進行布置、下達,要求各單位行政人事部緊密圍繞公司經營目標任務,提高團隊凝聚力和執行力,為公司的生產經營工作提供有力的保障。部分單位行政、人事等崗位圍繞自己實際工作中遇到的難題進行了現場交流溝通,在發言中也多次提出了加強制度學習和人員培訓以增強團隊素質等今后改進的重點方向。


    【控股集團公司董事長袁建華作重要講話】


        袁董事長在本次會上作了重要講話。袁董事長指出,過去的一年各單位行政人事工作穩步開展,取得了一些成績,同時也指出了團隊人員在制度學習及執行、工作前瞻性、主動創新精神等存在不足。袁董事長在會上向與會人員提出了六大要求:一要加強自我學習及培訓,熟悉公司業務,提升工作能力。要求行政人事管理人員要認知并融入華盛達企業文化,了解公司各項管理制度及生產經營業務,及時掌握國家及地方性法律法規政策,以更加專業的業務知識指導、服務于公司生產經營活動。二要愛崗敬業,做好本職工作,提升責任心。要盡心盡責,從主觀意識和實際行動上將愛崗敬業貫穿于工作中,愛惜公司資源,熱愛企業、主動適應企業戰略發展要求。三要積極參與生產經營,做好服務。各管理團隊要從優化公司資源的角度做好對公司人、物的管控,積極發揮服務、指導、監督功能,并結合各自所在崗位為生產經營做好服務,使行政人事管理與生產經營實際更加協同發展。四要加強月度、年度績效管理,完善考核機制。要在“低保障、高績效”的工作指導思路下,根據各行業崗位實際制定切實有效的考核方案,以結果為導向進行獎懲,確保多勞多得、多效多得,要充分調動和發揮員工工作主觀能動性,以確保公司目標實現。五要抓制度建設,狠抓制度的執行和落實。抓制度執行與落實是集團2019年行政人事工作一項重點內容,要本著“簡單、合適、高效”的原則,完善集團公司及各下屬單位制度體系建設;要嚴格、剛性地執行既定制度,確保制度執行不留余地、檢查不留“情面”。六要內外并舉,加強人才培養。要做好集團內部人員挖掘、培養工作,培養復合型管理人才,并建立人才梯隊培養計劃;招聘人員時要嚴格錄用,在關注個人工作能力的同時要關注入職人員的個人發展規劃與公司發展需要、崗位需求的匹配情況。

        會議最后,袁董事長強調,全體行政人事管理人員要聚焦業務,提質強能,充分發揮行政、人事專業條線管控職能,夯實基礎管理,提升管理效率,立足本職崗位,為企業創收、創利,為公司生產經營發展做好保障工作。



    2012 華之杰塑料建材有限公司 版權所有 技術支持:浙北在線
    地址:浙江省德清縣武康鎮中興北路898號(中國·浙江德清經濟開發區) E-mail:info@huazhijie.com  
    奔驰娱乐-奔驰娱乐-官方网站