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    滿懷信心再出發 奮勇前行續發展——華盛達集團2019年度中高層工作會議
    發布日期: 2019/02/01   閱讀:343

        2019年1月27日,華盛達集團2019年度中高層工作會議在杭州華盛達雷迪森廣場酒店隆重舉行??毓杉瘓F董事長袁建華,總裁袁世杰,常務副總裁趙月琴,副總裁沈國光等集團高層領導出席了本次重要會議,控股集團公司各部門負責人及各子公司高層管理人員60余人參加會議。

     

     

         會議由控股集團總裁袁世杰主持。根據議程安排,控股集團公司審計監察部以及集團下屬金控集團、中小金服部、原鄉集團、保潤資產、建設集團、華之杰、學校等8個單位負責人在會上進行了匯報發言,總結成績及亮點工作、剖析存在問題及改進措施,同時闡述了各自單位2019年工作計劃及重點工作舉措。匯報結束后,新晉升的兩位總裁助理王于芬、馬秋瑾在會上結合本職工作進行表態性發言。同時,控股集團公司副總裁沈國光、常務副總裁趙月琴結合各自分管工作,總結了過去一年公司管理層存在的問題和不足。沈總重點剖析了集團相關產業在市場定位、營銷策略存在的問題,并提出了整個集團要深化績效管理工作、創新管理機制以及持續優化產業轉型等建議。趙總則結合2018年集團財務及融資工作,圍繞“堅定信心、不忘初心”的主題做了發言。發言中,趙總道出了過去一年,集團在惡劣的資本市場大環境下面臨了前所未有的危機,但在集團董事長的正確帶領下,全體華盛達人同心同德,秉承和發揚堅韌不拔、鍥而不舍的精神,克服困難,再次揚帆起航,以穩健的步伐邁入2019年。

           

         袁建華董事長隨后作了重要講話,對各單位的匯報及集團高管的發言進行點評和總結,分析了存在的問題,充分肯定了2018年在國內外經濟形勢嚴峻的大環境下各單位所取得的成績。華之杰公司在國際業務、內部成本控制等各方面成績明顯,實現公司利潤和型材銷量目標的超額完成;原鄉集團各項工作穩步推進,湖州原鄉小鎮等項目相繼開業,原鄉品牌軟實力逐步顯現;金控集團公司中小企業金融服務板塊、不良資產板塊成績喜人;建設集團公司外接業務拓展得力,經營業績顯著,行業地位、品牌形象日漸提升;教育產業板塊實現新布局,開啟教育產業化經營之路。


        在接下來的2019年,華盛達集團總體工作思路為:加強休閑旅游產業經營管理,做精標桿項目,打造“原鄉”品牌;提升金融產業專業化管理水平,提高風險防范能力,做實中小企業金融服務業務,拓展不良資產、租賃等業務渠道;效益優先,精細管理,保持塑料建材產業平穩發展;加強自有經營型物業管理,提高物業品質和出租率;加強建筑產業經營管理,提升企業市場綜合競爭力;提升商貿業務團隊經營能力,增加商貿版塊銷量;籌設長興學校項目,打造教育產業板塊;全面實行目標管理,完善績效考核機制,提升員工自我工作積極性。


        結合各單位2018年工作中存在的不足及新的一年總體工作思路,袁董事長就如何做好一個合格的管理者,向各位與會中高層管理人員提出了幾項要求。袁董事長指出,一要加強學習,提升自身的專業技能及組織管理能力;二要堅持原則,以身作則,辦事公正,樹立在員工中的威信;三要強化責任意識,勇于奉獻,敢于擔當,做好帶頭人;四要重視團隊建設,抓制度建設,規范管理,提升團隊凝聚力;五要做好上情下達,及時反饋、及時回應,提高企業執行力;六要圍繞工作目標任務,組織各種資源,狠抓落實,努力實現各項工作目標。最后,袁董事長強調,我們要堅持實行“目標管理,結果導向”、“低保障,高績效”考核機制,充分體現“多勞多得、多效多得”分配原則。讓我們以飽滿的熱情,鼓足干勁,真抓實干,為完成和超額完成2019年度目標而努力奮斗。


        會議最后,袁世杰總裁做總結性發言,要求集團中高層管理人員充分領會集團董事長講話精神,結合本單位2019年度工作目標,明確重點、捋清思路,爭取在2019年一季度實現開門紅,帶領團隊完成甚至超額完成年度目標。

     

     


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