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    同心同行,共創未來-----華之杰公司召開2018年度總結大會
    發布日期: 2019/01/30   閱讀:481

      

        2019年1月23日華之杰公司召開了2018年度總結大會,公司董事長袁世杰、總經理丁凌燁等全體中高層管理人員參加了會議。
        會上,各部門負責人圍繞部門職責和年初制定的工作目標,簡明扼要的對2018年度工作進行了總結,認真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因進行了深入分析并提出了2019年的工作思路。
        公司副總經理沈躍兒對2018年度公司整體經營情況做了匯報和分析,明確表明了今年各項經營指標的完成值,其中利潤指標達147.64%,同時分析了今年能超額完成利潤指標的5個重要因素,1、匯率平穩;2、配方調整;3、回收利用充分,生產成本降低;4、內外貿價格上調;5、PVC原材料的自由采購。沈總還提出了在2019年,各部門該如何創造有利因素來完成今年的各項指標任務要成為大家各項工作的重中之重。
        總經理丁凌燁在會上回顧了2018年度公司各項經營指標完成情況。公司型材及利潤指標超額完成,其中型材完成全年指標的102.29%,利潤完成全年指標的147.64%;其余指標基本都完成,安全工作連續向好,全年無重大安全事故發生。同時,丁總也提到了2018年的主要工作亮點:1、始終圍繞利潤導向多途徑開展工作;2、不懼形勢促成國外銷量逆勢增長;3、正面激勵鼓舞人心傳播團隊正能量。丁總在肯定各項成績的同時,也指出了2018年工作中存在的問題與不足;1、大事件規劃統籌能力弱,實施時間不可控;2、樹脂瓦推廣精力投入少,目標要求不夠狠;3、設備老舊故障率日益增,高精產品難達標;4、場地限制產品外放時間久,客戶投訴難滿意;5、一線骨干流失率仍然高,技能隊伍難穩定。最后,丁總明確了2019年的總體目標任務并根據大家的總結匯報就2019年工作重點及利潤來源的有利因素作了如下工作部署;1、守銷量;2、守價格;3、爭利潤;4、爭時間;5、活計件;6、活采購;7、活效能。此外,丁總還對2019年度各部門需要開展的重點工作作了具體部署,希望大家在2019年不斷地問自己“我的利潤點在哪里?”同時,經過這2018年后大家對2019年要更加有信心,同心同行、群策群力、目標一致地努力完成2019年全年各項工作指標。
        最后,公司董事長袁世杰對華之杰公司中高層及全體員工在這一年中所付出的努力表示肯定,對華之杰2018年度完成的各項指標任務表示滿意。但也提出了一些客觀存在的問題:1、某些工作進展緩慢,分解不夠到位;2、缺乏主觀能動性及產品創新意識;3、匯報方案及問題不夠自信。同時,袁董對華之杰2019年工作做出了要求及部署:1、各部門要團結一致,做好本職工作,更好的協助其它部門開展工作;2、如何通過公司制度及文化建設,更好地激勵、引導下面員工,發揮更大作用;3、發現問題、解決問題、要帶著思路和方案匯報問題,大膽的說出來;4、通過企業文化的引導,更好的進行團隊建設,組織活動、打造氛圍;5、做好新項目、新產品的引進工作;6、中高層干部在管理上需與時俱進,行政人事部要做好與集團的對接工作,組織相關人員進行內部培訓,提高管理能力。最后,袁董希望華之杰能齊心協力超額完成2019年各項指標。
        通過這次年度工作會議,肯定了成績,剖析了問題與不足,并指明了公司2019年的發展目標及各部門的重要工作舉措。希望華之杰全體職工團隊在2019年同心同行,共創未來!


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